Ich wurde im Jahr 1974 in der Nähe von Wien in Österreich als Sohn einer Buchhalterin und eines aus dem ehemaligen Jugoslawien geflüchteten Automechanikers geboren, was der Grundstein für meine sehr bodenständige Entwicklung war.
Das Leben meiner Eltern beeinflusste auch meine persönlichen Interessen. Das Rechnungswesen, das meine Mutter schon damals im „Home office“ neben der Kindererziehung praktizierte, faszinierte mich von Kindheit an. Ich sah ihr stundenlang zu, bevor es an die Hausübungen ging. Und abends schraubte ich mit meinem Vater oft bis in die Nacht an Oldtimern und sonstigen Maschinen in der Garage herum. Dazu noch die Bewunderung meines Vaters, der jedes Jahr im Sommerurlaub seine Muttersprache hervorholte, und schließlich meine Selbstdisziplinierung im Rahmen der Ausübung des Kampfsports Judo seit meinem siebten Lebensjahr – und fertig war der Cocktail, der mich mein Leben lang bis heute prägt.
Dies alles sowie mein unbändiger Wille zu stetiger Veränderung führte mich zu meinem Studium der Handelswissenschaften mit Schwerpunkt Unternehmensrechnung, Revision, Steuerrecht sowie Tschechischer Wirtschaftssprache (Serbokroatisch wurde nicht angeboten).
Ich erkannte schon früh die ständige Notwendigkeit zu eigenmotivierter Veränderung und laufender Verbesserung.
(Heraklit, griechischer Philosoph)
Oder wie es Lao Tzu mehr bildhaft formulierte:
Bereits während meines Studiums der Betriebswirtschaftslehre war ich als Berater und Prüfungsassistent für verschiedene Unternehmen zuständig, habe also in sehr frühen Jahren die Praxis hautnah gespürt. Unmittelbar nach meiner wirtschaftlichen Ausbildung mit Schwerpunkt Finanzmanagement und Tschechisch bin ich als Chefcontroller in ein großes Handelsunternehmen mit Usprung aus der „DACH“ Region mit Sitz in Prag eingestiegen. Dort war ich später auch als CFO und Co-Geschäftsführer über mehr als 13 Jahre tätig.
Das Handwerk, das ich mir in frühen Jahren angeeignet habe, und das ich bis heute immer wieder durch neue Trends erweitere und verfeinere, dient mir bereits über weitere 13 Jahre als selbständiger Interimmanager, und ist bis heute mein Rüstzeug für ein modernes Management zahlreicher Unternehmen, die ich bisher erfolgreich betreut habe.
Aufgrund meiner Tätigkeit in verschiedensten Branchen bin ich universell einsetzbar. Mein Schwerpunkt und mein größtes Know-how liegt im Finanzmanagement (Interim CFO) und im interkulturellen People Management. Letzteres ist ein oft unterschätzter Faktor für erfolgreiche Unternehmen. Meine über 25 jährige Erfahrung im Ausland hat mich gelehrt, dass Sprachbarrieren, interkulturelle Unterschiede und differenzierte Denkweisen eine enorme Auswirkung auf die Performance eines Unternehmens haben.
Ich höre mir gerne Deine Herausforderungen an. Unverbindlich und ungeschminkt.
Wenn Du bis hierher gelesen hast, hast Du mich sicher schon ein wenig besser kennengelernt. Wenn Du das Gefühl hast, dass Dich mein Gesamtpackage unterstützen kann, dann bin ich gerne dazu bereit. Ich werde dabei brutal offen und ehrlich zu Dir sein. Und dasselbe erwarte ich mir von Dir. Aber eines kann ich Dir garantieren: wenn wir uns einig werden, dann ziehe ich das Ding durch.
Aufgrund meiner Ausbildung und Erfahrung bin ich in der Lage, Dein Unternehmen binnen kürzester Zeit zu durchleuchten und zu durchschauen.
Kennst Du folgendes Gefühl? Du fährst jahrelang in die Arbeit, immer denselben Weg am selben Haus vorbei. Und eines Tages merkst Du, dass das Haus abgerissen wurde. Jemand fragt Dich, was hatte es für Türen und Fenster? Doch Du kannst Dich absolut nicht mehr daran erinnern. In Unternehmen ist es oft ähnlich. Man nennt es Betriebsblindheit. Es ist so wie mit dem Frosch: setzt Du ihn in kaltes Wasser und erhitzt es langsam, wird er darin zu Grunde gehen. Wirfst Du ihn jedoch in kochendes Wasser, springt er blitzschnell wieder heraus.
Ich kann Dir dabei helfen, Dein Unternehmen objektiv und von außen zu betrachten, um es dann wieder auf Kurs zu bringen.
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