Nach einem ersten Kennenlernen nehme ich mir ausreichend Zeit für eine kostenlose Schnellanalyse. Ich möchte verstehen, wo der Schuh drückt. Danach kannst Du Dir ein genaueres Bild machen.
Anschließend kann ich Dir ein ganz gezieltes Angebot für meine Unterstützung vorbereiten. Meine Einsatzmöglichkeiten reichen von umfassender Unternehmensanalyse und Due Diligence (oder nur Schwerpunkte wie etwa der Finanzbereich, Personal, Administration, Produktion, Lager, Logistik oder sonstige Prozesse), über Spezialgebiete wie Fraud Detection, bis hin zur tatsächlichen Umsetzung der Vorschläge. Dies unterscheidet mich grundlegend von einem Berater, und Du wirst erkennen, dass ich keine Worthülsen produziere, sondern volle Verantwortung übernehme.
Meine Vorschläge sind praxisnah, realistisch und konkret.
Das Finanzmanagement in Unternehmen ist eine meiner Kernkompetenzen. Als CFO in Gesellschaften unterschiedlichster Branchen habe ich den Cashflow im Blut. Die Branchenerfahrung ist nicht entscheidend dafür, ob ein Interimmanager den notwendigen Impuls schafft. Es geht vielmehr um die Geschwindigkeit, das Geschäftsmodell zu durchschauen. Und dies ermöglicht die Erfahrung.
Es braucht auch keine Armee von KPIs. Oder Powerpointpräsentationen mit knallbunten Grafen. Dein Cashflow verrät Dir alles.
(Gutes) People Management an und für sich ist schon eine besondere Herausforderung, bei der es an viel Empathie, Erfahrung und den richtigen persönlichen Werten bedarf.
(Bernard de Clairvaux)
Bei kultur- und grenzüberschreitendem People Management potenzieren sich diese Anforderungen. Ich persönlich mache laufend die Erfahrung, dass es in einem internationalen Umfeld nicht zu unterschätzende zwischenmenschliche Barrieren gibt, oft auch unsichtbar, aber mit einem enormen negativen Einfluss auf die Performance eines Unternehmens.
Ich habe bereits vielmals solche Barrieren erkannt und aus dem Weg geräumt. Besondere Erfahrung habe ich bei Beziehungen zwischen tschechischen Gesellschaften und Gesellschaften aus Österreich, Deutschland und der Schweiz.
Krise kann Veränderung schaffen. Sieh die Krise als Chance.
(Gutes) Management bedeutet, Dein Unternehmen mit Deiner Mannschaft aus der Krise führen zu können. Dazu bedarf es mehr als „nur“ das Eingeständnis, dass Du Dich in einer Krise befindest. Obwohl dies der erste wichtige Schritt ist, und viele schon alleine daran scheitern.
Zum Krisenmanagement gehört das notwendige Handwerkzeug. Es umfasst alle Register wie Finanzmanagement, People Management, Change Management, Transformation sowie letztlich die dafür notwendige Persönlichkeit, deren Werte und Mottos. Professionelles Krisenmanagement führt durch rasche operative Verbesserungen und finanzielle Stabilisierung über eine strategische Neuausrichtung zu einem Turnaround und damit zu erfolgreicher Sanierung.
Dolose Handlungen verursachen genauso Krisen wie unfähige Manager, oder extreme Faktoren. Die gute Nachricht: deren Aufdeckung ist relativ einfach im Vergleich dazu, eine neue Strategie im schwierigen Marktumfeld zu entwicklen, oder eine schlappe Mannschaft wieder auf Kurs zu bringen.
Wenn Du den Verdacht hast, dass dieses Thema eine Rolle in Deinem Unternehmen spielen könnte, oder Du einfach nur Sicherheit haben möchtest, kontaktiere mich. Aufgrund zahlreicher Mandate in jüngster Vergangenheit habe ich neben meiner Beschäftigung mit den modernsten Managementwerkzeugen auch viel praktische Erfahrung mit Faud Detection gesammelt.
Kontaktiere mich unverbindlich über e-mail, Telefon, WhatsApp, LinkedIn oder dieses Kontaktformular.
