Po prvním seznámení si vyhradím dostatek času na bezplatnou rychlou analýzu. Chci pochopit, kde je problém. Poté si můžeš udělat přesnější představu.
Následně Ti mohu připravit zcela cílenou nabídku mé podpory. Moje možnosti využití sahají od komplexní analýzy podniku a due diligence (nebo pouze hlavních oblastí, jako jsou finance, personál, administrativa, výroba, sklad, logistika nebo jiné procesy) přes specializované oblasti, jako je odhalování podvodů, až po skutečnou realizaci návrhů. To mě zásadně odlišuje od konzultanta a Ty poznáš, že neprodukuji prázdná slova, ale přebírám plnou odpovědnost.
Moje návrhy jsou praktické, realistické a konkrétní.
Finanční řízení v podnicích je jednou z mých klíčových kompetencí. Jako finanční ředitel ve společnostech z nejrůznějších odvětví mám cash flow v krvi. Zkušenosti v daném odvětví nejsou rozhodující pro to, zda dočasný manažer dokáže vytvořit potřebný impuls. Jde spíše o rychlost, s jakou dokáže proniknout do obchodního modelu. A to umožňují právě zkušenosti.
Není potřeba ani armáda KPI. Ani powerpointové prezentace s pestrobarevnými grafy. Tvůj cash flow Ti prozradí vše.
(Dobré) řízení lidí je samo o sobě zvláštní výzvou, která vyžaduje velkou empatii, zkušenosti a správné osobní hodnoty.
(Bernard de Clairvaux)
V případě mezikulturního a přeshraničního řízení lidí se tyto požadavky ještě znásobují. Osobně se neustále setkávám s tím, že v mezinárodním prostředí existují mezilidské bariéry, které nelze podceňovat, často neviditelné, ale s enormním negativním vlivem na výkonnost podniku.
Takové bariéry jsem již mnohokrát rozpoznal a odstranil. Zvláštní zkušenosti mám s vztahy mezi českými společnostmi a společnostmi z Rakouska, Německa a Švýcarska.
Krize může přinést změnu. Vnímej krizi jako příležitost.
(Dobrý) Krizový management znamená být schopen vyvést svou společnost z krize společně se svým týmem. K tomu je zapotřebí více než „jen“ přiznat, že se nacházíš v krizi. Ačkoli je to první důležitý krok, mnoho lidí selže již při jeho provedení.
Krizový management vyžaduje nezbytné nástroje. Zahrnuje všechny oblasti, jako je finanční management, people management, change management, transformace a v neposlední řadě také nezbytnou osobnost, její hodnoty a motto. Profesionální krizové řízení vede prostřednictvím rychlých operativních zlepšení a finanční stabilizace přes strategické přeorientování k obratu firmy a tím k úspěšné restrukturalizaci.
Podvodné jednání způsobuje krize stejně jako neschopní manažeři a vnější faktory. Dobrá zpráva je, že jejich odhalení je relativně snadné ve srovnání s vývojem nové strategie v obtížném tržním prostředí nebo s návratem slabého týmu zpět na správnou cestu.
Pokud máš podezření, že by tato problematika mohla hrát roli v Tvé společnosti, nebo si prostě jen chceš být jistý, kontaktuj mě. Díky četným zakázkám v nedávné minulosti jsem kromě práce s nejmodernějšími nástroji získal také mnoho praktických zkušeností s odhalováním podvodů.
Kontaktuj mě nezávazně prostřednictvím e-mailu, telefonu, WhatsApp, LinkedIn nebo tohoto kontaktního formuláře.
